首頁 : 人才資源 > 培訓發展

同維培訓學院


2009年6月6日,深圳市共進電子股份有限公司創辦了同維網絡學院;2015年3月1日,公司將網絡學院升級更名爲同維培訓學院,公司董事長汪大維親任學院院長。

學院以“發展企業、培養人才”爲宗旨,校訓爲:“同心、同創、同享”。依據公司總體發展戰略和人力資源戰略,逐步規劃搭建和完善從基層、中層、高層等不同層級的人才培養體系,推動公司培訓體系的建設,通過對各類員工和高中基層管理人員的培訓和發展,致力提升員工的專業能力和幹部的管理水平。目前,學院開設有《“橙”就計劃》、《策馬計劃》、《鑄匠計劃》、《星火計劃》、《同維大講堂》以及管理精英、儲備幹部等多個專項培訓項目,,並建有E-learning網絡學院、共進微學院(微信公衆號),多層次多維度培養企業人才。

“傳承文化,作育英才”,同維培訓學院緊跟時代、銳意創新,不斷整合企業內部、外部的優質教學資源,著力提高教學質量和管理水平,營造學習型的組織氛圍,培養具有競爭優勢的人才,從而支持公司的戰略實施、業務發展和人力資本增值,有力助推企業的發展。



社會招聘《新職員入職培訓》
每一位剛進入公司的員工,爲更快地了解並掌握公司的制度、文化、理念、産品、生産基地的運作以及産品的生産流程,都將接受公司新職員入職培訓。該培訓通過線上線下雙渠道,學習與實踐多形式相結合的方式,幫助新員工盡快地融入企業,成爲認同企業文化的同維人。

校園招聘《“橙”就計劃》
《“橙”就計劃》項目是一年一度的讓應屆大學畢業生快速實現從學生人到職場人轉變的一個重要項目。項目包含“集中訓練營”“砺橙計劃”、“橙長計劃”等培養內容,旨在讓應屆大學畢業生迅速的熟悉企業文化和工作環境,同心同維、和衷共進。快速融入公司、增強業務理解能力、促進崗位勝任力、最終走向職業化,成爲一個合格的同維人。

同維新人三項訓練
爲培養同維新人對企業文化的理解和歸屬感,公司爲所有的同維新人量身定制了獨具特色的同維新人三項訓練,在3年內須完成新人三項訓練,以戶外拓展性質爲主。包括:“新人當自強,後浪推前浪——新人戶外素質拓展訓練”、“擁抱大海,挑戰極限——新人50公裏暴走活動”、“重九登高,志在頂峰——攀登梧桐山活動”。通過三項訓練,鍛煉意志,凝聚團隊。

E-Learning學習平台
公司爲員工提供E-Learning學習平台,5000多門內外部課程,涵蓋研發、生産、銷售、管理和個人發展等方面。員工可隨時隨地通過PC端、學習APP和微信公衆號三個端口登錄學習,可以根據自身需要選修相應的課程;可以查詢、下載及學習資料文檔;可以參與問答和話題討論等。員工通過參與各種學習任務,從而獲得積分和等級昵稱,還可進行禮品兌換。

“星火計劃”項目
“傳承文化、萃取經驗,照亮他人、成就自我”。爲了培養公司內部講師,不斷提升師資水平,開發並積累智慧成果,2010年以來,開展了八屆“星火計劃”項目,先後培養內部講師800多人,其中通過認證的講師累計近500人,開發課程500多門。

“鑄匠計劃”項目
2015年,國家提出了“中國制造2025”的發展戰略,2016年,公司步入創新轉型的二次創業,要求深圳新橋、江蘇太倉兩地工廠必須穩步發展,創建“智能制造”,起步培養工匠,最終成爲世界一流工廠。應公司要求,同維培訓學院開展了“鑄匠計劃”車間幹部培養項目,對兩地120名車間幹部(包括工程師、車間主任和車間經理)進行爲期一年的培訓和輔導。通過學習,初步培養了車間幹部和員工的工匠精神,提升了車間的管理能力,編制出首本《同維車間管理手冊》,提交周改善報告:58份。項目成果豐碩,獲得了公司領導的高度認可和學員的一致好評。

儲備管理精英培養項目
2018年,應公司人才發展戰略“長板凳計劃”(即領導幹部繼任計劃)的要求,同維培訓學院與總部人力資源部聯合開展了“儲備管理精英培養項目”,首次采用 “選拔+測評+培訓”模式,通過爲期四個月的學習和評鑒,讓部分“有激情、有學習能力又有管理潛質”的優秀學員脫穎而出,進入公司未來公司基層管理者的人選池。首期培訓班于2018年1月至4月開展,來自集團各公司的41名主任和業務骨幹參加了學習和測評。

“同維大講堂”項目
“培訓助提績效,學習成就卓越”。自2015年8月以來,學院長期開辦“同維大講堂”項目,旨在開拓員工眼界,對標行業標杆。大講堂相繼邀請技術專家、管理經驗豐富的管理人員、業務骨幹以及外部資深講師到講堂分享行業前沿資訊和先進經驗。至今已在集團四地開辦40期,累計培訓員工1700多人次。


 

@ 2012 Gongjin Electronics
粵ICP備10045088號